Uno de los grandes temores empresariales que est\u00e1 dejando esta crisis es el fantasma del concurso de acreedores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ante la gravedad paralela de la crisis sanitaria en el sector empresarial, es importante tener en cuenta que existen distintas alternativas que pueden o deben ser analizadas, a t\u00edtulo personal, en funci\u00f3n de la intensidad e impacto financiero generado en nuestros negocios y de la capacidad de su pulm\u00f3n para afrontarlos. <\/p>\n\n\n\n
A grandes trazos que requieren de un estudio detenido de cada caso, citamos algunas de las alternativas a tomar en consideraci\u00f3n, en funci\u00f3n del tama\u00f1o de nuestras empresas y de nuestras posibilidades, as\u00ed como del estado de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de cada una de ellas (insolvencia \u2013inminente o actual-, previsible descenso de la cifra de negocios, causa de disoluci\u00f3n\u2026). <\/p>\n\n\n\n
Es posible que el contexto actual nos haya llevado a plantearnos \u201cponer en orden\u201d nuestras empresas o grupo de empresas. Es el momento de prescindir de gastos, recursos o estructuras innecesarios y de potenciar los valores y productos que, a futuro, nos pueden generar mayor rendimiento. <\/p>\n\n\n\n
Esa puesta en orden puede traducirse en distintas operaciones, cuyo momento y dise\u00f1o debe adaptarse a necesidades y objetivos propios. <\/p>\n\n\n\n
En este grupo se incluyen las reestructuraciones, fusiones y escisiones<\/strong>. A menudo las visionamos como operaciones m\u00e1s propias de grandes corporaciones. Sin embargo, en ellas podemos encontrar una v\u00eda importante para minimizar costes y estructura, unificar actividades<\/strong> o, al contrario, diversificar<\/strong> correctamente y con mesura aquellas actividades \u201csanas\u201d y productivas de nuestro negocio que, por estrategia, convenga desmarcar, solidarizando riesgos y responsabilidades. Merece la pena analizarlas como un efectivo sistema de planificaci\u00f3n de futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Cabe evaluar si, en caso de falta o previsi\u00f3n de falta de liquidez, \u00e9sta puede suplirse, de forma total o en parte, con recursos internos, tales como aumentos de capital o\u00a0reducciones de capital<\/strong> en sus diversas modalidades, aportaciones de socios sin aumento de capital, pr\u00e9stamos \u2026\u00a0<\/p>\n\n\n\n A excepci\u00f3n del aumento de capital, dichas operaciones contemplan, asimismo, la funci\u00f3n de compensaci\u00f3n de p\u00e9rdidas, que puede resultar de gran inter\u00e9s y utilidad ante cualquier disminuci\u00f3n patrimonial, pudiendo evitar, en determinadas ocasiones, la afectaci\u00f3n en el patrimonio neto de la sociedad. <\/p>\n\n\n\n A las medidas de financiaci\u00f3n habituales \u2013 pr\u00e9stamos y productos de las entidades financieras y organismos oficiales, pr\u00e9stamos participativos\u2026- se han a\u00f1adido, durante este periodo, las l\u00edneas de avales ICO COVID-19 para la financiaci\u00f3n de PYMES y Aut\u00f3nomos (Ver Notas Informativas 13 y 14). <\/p>\n\n\n\n Determinadas operaciones suponen evaluar la entrada de un socio financiero en nuestra empresa. Dichas inyecciones financieras conllevan una serie de contrapartidas<\/strong> a nivel de beneficios, objetivos, participaci\u00f3n y derechos pol\u00edticos que requieren de la previa negociaci\u00f3n y documentos referidos a cada etapa<\/strong> de \u00e9sta \u2013 acuerdos de confidencialidad, pactos de socios, pactos de no agresi\u00f3n en caso de posibles ejecuciones, etc\u2026-.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Recordemos que las reestructuraciones se aplican tambi\u00e9n a nivel financiero. Poner en orden nuestras finanzas puede implicar renegociar condiciones con las entidades de cr\u00e9dito, de forma individual o de forma conjunta (pools <\/em>bancarios). \u00c9ste suele ser uno de los supuestos habituales de los acuerdos de refinanciaci\u00f3n a los que nos referimos en el apartado siguiente. <\/p>\n\n\n\n Nos adentramos en este punto en las opciones que nos facilita la Ley Concursal, fuera del \u00e1mbito del concurso<\/strong> de acreedores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Dicha referencia es importante por lo siguiente. Si apelamos a distintos recursos de financiaci\u00f3n con un halo de incertidumbre sobre nuestro futuro, en caso de tener que acabar recurriendo al concurso de acreedores en los dos a\u00f1os siguientes, nos arriesgamos a que las operaciones de refinanciaci\u00f3n se rescindan<\/strong> en sede concursal. Una modalidad de protegerlas es acoger dichas operaciones al r\u00e9gimen de acuerdos de refinanciaci\u00f3n no rescindibles de la Ley Concursal.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aplicable a supuestos de insolvencia inminente (personas f\u00edsicas) y actual (personas f\u00edsicas y jur\u00eddicas). <\/p>\n\n\n\n \u00bfLo m\u00e1s destacable? El beneficio de exoneraci\u00f3n del pasivo insatisfecho (BEPI), lo que viene denomin\u00e1ndose \u201cfresh start\u201d, un borr\u00f3n y cuenta nueva que permite empezar de cero, en sede postconcursal, a aquellos deudores que cumplan determinados requisitos. S\u00ed, cabe una segunda oportunidad, como reza el Real Decreto que la regula. <\/p>\n\n\n\n Fundamental a los efectos de procurar salvaguardar la responsabilidad de los administradores sociales<\/strong>, quienes est\u00e1n obligados a declarar concurso de acreedores en los dos meses siguientes a la fecha en la que tengan conocimiento (o debieran conocer) de la situaci\u00f3n empresarial de insolvencia actual. Antes del vencimiento de este plazo, los Administradores pueden poner en conocimiento del Juzgado competente para la declaraci\u00f3n del concurso, que han iniciado negociaciones<\/strong> para obtener adhesiones a una propuesta anticipada de convenio, o para alcanzar un acuerdo de refinanciaci\u00f3n a los que nos refer\u00edamos en el apartado anterior (Ley Concursal). Los Administradores dispondr\u00e1n de un plazo aproximado de cuatro meses para alcanzar los referidos acuerdos y evitar el concurso de acreedores<\/strong>. El inicio de este estado preconcursal paraliza eventuales ejecuciones<\/strong> que se hubiesen iniciado contra la empresa y blinda a cualquier acreedor frente a la posibilidad de presentaci\u00f3n de un concurso necesario<\/strong> (aqu\u00e9l que instan los acreedores contra la empresa).\u00a0<\/p>\n\n\n\n Quedamos a vuestra disposici\u00f3n para cualquier duda o aclaraci\u00f3n al respecto. <\/p>\n\n\n\n Saludos cordiales,\u00a0<\/p>\n\n\n\n Uno de los temores empresariales es el fantasma del concurso de acreedores.\u00a0Ante la gravedad, es importante tener en cuenta que existen distintas alternativas.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[23],"tags":[],"yoast_head":"\n2.- Recursos internos. Aportaciones de socios. <\/h2>\n\n\n\n
3.- Recursos externos. Financiaci\u00f3n. <\/h2>\n\n\n\n
4.- Acuerdos de refinanciaci\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n
5.- Acuerdos Extrajudiciales de pagos (PYMES, aut\u00f3nomos, personas f\u00edsicas no empresarias). <\/h2>\n\n\n\n
6.- Comunicaci\u00f3n de inicio de negociaciones (\u201cpreconcurso\u201d). <\/h2>\n\n\n\n
JULIO VILAGRASA I ASOCIADOS\u00a0<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"